聯利物業固然是新創立的公司,但我信托其后者居上的原理,聯利房產團體在義烏地域口碑甚佳,這兩年更是敏捷擴展,我信托不久的未來,聯利團領會沖出義烏,走向浙江各地。聯利物業背靠聯利團體這棵大樹,也會敏捷擴展,爭取早日走向類型化、局限化、專業化。以市場化運作的其他公司,擁有必然數目的專業人才,并且通過市場化運作完成了一套完備的系統。各部分憑證規章制度,各司其職,實現分工明晰,權柄清楚。
五年籌劃,分為三個階段,近期方針、中期方針、恒久方針
近期方針
1-2年,穩步策劃成長,依賴現有的項目慢慢形成聯利物業處事品牌形象,陪護服務,通過夯實基本,配齊配強專業人才,完美組織布局,完美各項制度系統,力爭打造一支高技能,高服從、凝結力強的物業團隊,為后期的成長奠基踏實的基本。
中期方針
2-5年,以義烏為大本營,敏捷在浙江地域擴張,以合資人模式打點,擴大打點局限,通過晉升企業焦點競爭力和綜合氣力,把企業做大做強,在浙江地域打造有必然影響力的品牌物業。力爭年產值打破6萬萬,沖出浙江走向長三角地域。
恒久方針
5年往后,以優越的物業公司品牌為龍頭發動家政、物流、建材販賣、旅館投資策劃、電子商務等多元化成長,義烏家政公司,義烏保潔,經過成本運作,敏捷擴張企業局限,打造更大市場競爭上風,并創立團體化實業企業。爭取年產值以億為單元。