家政指導
聯利物業固然是新創立的公司，但我信托其后者居上的原理，聯利房產團體在義烏地域口碑甚佳，這兩年更是敏捷擴展，我信托不久的未來，聯利團領會沖出義烏，走向浙江各地。聯利物業背靠聯利團體這棵大樹，也會敏捷擴展，爭取早日走向類型化、局限化、專業化。以市場化運作的其他公司，擁有必然數目的專業人才，并且通過市場化運作完成了一套完備的系統。各部分憑證規章制度，各司其職，實現分工明晰，權柄清楚。
五年籌劃，分為三個階段，近期方針、中期方針、恒久方針
近期方針
1-2年，穩步策劃成長，依賴現有的項目慢慢形成聯利物業處事品牌形象，陪護服務，通過夯實基本，配齊配強專業人才，完美組織布局，完美各項制度系統，力爭打造一支高技能，高服從、凝結力強的物業團隊，為后期的成長奠基踏實的基本。
中期方針
2-5年，以義烏為大本營，敏捷在浙江地域擴張，以合資人模式打點，擴大打點局限，通過晉升企業焦點競爭力和綜合氣力，把企業做大做強，在浙江地域打造有必然影響力的品牌物業。力爭年產值打破6萬萬，沖出浙江走向長三角地域。
恒久方針
5年往后，以優越的物業公司品牌為龍頭發動家政、物流、建材販賣、旅館投資策劃、電子商務等多元化成長，義烏家政公司,義烏保潔，經過成本運作，敏捷擴張企業局限，打造更大市場競爭上風，并創立團體化實業企業。爭取年產值以億為單元。